Dette er fjerde gang vi arrangerer Norges viktigste konferanse om ledelse og lederutvikling. Fortsatt er det lite som måler seg med å kjenne på den elektriske stemningen som oppstår når du samler så mange mennesker som brenner for samme fag.
Over 300 deltakere – nok til å stagge en persisk hær når forholdene ligger til rette for det – var samlet på The Hub i Oslo for å lære om og diskutere de viktigste utfordringene for ledere i 2025.
Vi kommer til å dele mer stoff fra konferansen fremover. Men som en liten smakebit, her er de tre kanskje viktigste lærdommene vi sitter igjen med:
1. Mangfold og inkludering er viktigere enn noen gang
Et gjennomgangstema for konferansen var mangfold og inkludering – både når det gjelder synlig og usynlig annerledeshet.
Det er ikke alle stemmer i verden som er like begeistret for disse verdiene for tiden. Da blir det enda viktigere at vi står opp for dem der vi kan. Vi kan kanskje ikke endre verden, men vi kan endre arbeidsplassen vår.
Inkludering og meritokrati er ikke motsetninger. Det er ofte ved å fjerne urettferdige hindre for at folk kan delta, at merittene deres virkelig kommer til sin rett.
2. Arbeidsplassen kan være en kilde til mental helse
Vi har høyt sykefravær i Norge, og noen ganger trenger man faktisk en pause fra jobb. Men det er mye ledere kan gjøre for å bøte på det.
Med mer bevissthet rundt ting som nevrodivergens (som faktisk kan gjelde så mange som 20 prosent av befolkningen!) og tryggheten til å si fra når man ser at noen sliter, kan det bli lettere for medarbeidere å stå i det.
Det er ikke alltid fravær gjør deg friskere. Arbeid er faktisk bra for helsa så lenge det psykososiale miljøet på arbeidsplassen er sunt.
3. Lær av Dagfinn Høybråten, ikke NASA
Da røykeloven kom, var det mange som protesterte. I dag går til og med røykere bort til Dagfinn Høybråten på gata for å takke ham. Han var modig nok til å fremme noe han mente var viktig, selv da han fikk motstand.
På rundt samme tid skjedde Columbia-ulykken, der romfergen tok fyr på vei tilbake i atmosfæren. Det viste seg at flere ingeniører hadde oppdaget feilen som førte til katastrofen i forkant, men ikke torde å si fra.
Hva kan ledere lære av alt dette? At mot betyr å si og gjøre det som er vanskelig, når du faktisk mener at det er riktig.
Hva skjer med Take Lead fremover?
Etter flere år med engasjerende og suksessfulle Take Lead-arrangementer, ønsker vi å ta konseptet til nye høyder.
Derfor kommer Take Lead 2026 i en helt ny drakt!
Vårt mål er at du som deltaker skal få enda mer læring, inspirasjon og nytte ut av konseptet, samtidig som vi holder på den gode sparringen og relevansen i det vi holder på med – ledelse og lederutvikling.
Rammene er fortsatt under konstruksjon og er ikke helt på plass ennå, men vi vil gjerne holde deg løpende oppdatert.
Vil du være blant de første til å vite hva som skjer med Take Lead fremover? Da oppfordrer vi deg til å melde deg på e-postlisten vår i skjema nedenfor. Vi lover spennende nytt så fort neste inkarnasjon av Take Lead begynner å ta form!