Hvorfor FRONT
Vår ambisjon er å være i front for å hjelpe ledere i front. Ledere som vil være et eksempel til etterfølgelse, som ønsker å vise vei og være den både de ansatte og toppledelsen
elsker.
Vår ambisjon er å være i front for å hjelpe ledere i front. Ledere som vil være et eksempel til etterfølgelse, som ønsker å vise vei og være den både de ansatte og toppledelsen
elsker.
Ledelse er en kjernevirksomhet i enhver organisasjon av en viss størrelse. Oftest er ledelse helt avgjørende for at organisasjoner skal overleve og ikke minst vinne i en tøff konkurranse med andre.
Vår ambisjon er å være i front for å hjelpe ledere i front. Ledere som vil være et eksempel til etterfølgelse, som ønsker å vise vei og være den både de ansatte og toppledelsen elsker.
Organisasjoner som ønsker å være i front, må ha ledere som er i front.
– Mats Kristensen
Som leder har du et visst antall ansatte som påvirkes av godt lederskap og av dårlig lederskap. Hvordan ledelsen utføres har derfor stor effekt på virksomhetens lønnsomhet. Å styrke lederkompetansen er derfor essensielt for en bærekraftig utvikling av enhver virksomhet.
Mange ledere sliter med å finne balansen mellom å være fagspesialist og «leder spesialist». Denne ubalansen og usikkerheten er svært ofte årsak til dårligere resultater.
Vi hjelper ledere å finne den riktige balansen i sin lederrolle. Denne avhenger av flere forhold, blant annet antall ansatte lederen har ansvar for og kompetansenivået til lederen og de ansatte. Vi hjelper ledere i å investere tilstrekkelig i lederskap for å få de ansatte til å prestere optimalt. Det er viktig, fordi både godt lederskap, middelmådig lederskap og dårlig lederskap påvirker ansattes engasjement, produktivitet, effektivitet, tilfredshet, stolthet og innsats i svært stor grad. Den som vil lykkes i en hard internasjonal konkurranse, må lede på bedre måter enn konkurrenten.
Vi hjelper ledere – og deres virksomheter – til å øke alle disse variablene hos de ansatte og dermed også lønnsomheten i virksomheten. Det mange ledere gjør feil før de kommer til oss, er at de fokuserer for mye på sine egne fagspesialist-oppgaver, og så glemmer de å gjøre seg selv til en bedre lederspesialist. Her utgjør vi en verdifull forskjell!
Hvis ledere fokuserer for mye på eget fagspesiale og egne arbeidsoppgaver, påvirker det de ansatte i mindre grad enn hvis de samtidig fokuserer på å utvikle seg som lederspesialist. De ansatte blir kanskje litt mer engasjerte, produktive, effektive, tilfredse eller stolte. De ansatte øker kanskje egen innsats noe, men det står ikke i forhold til den økte innsatsen til lederen. En leder som overfokuserer på egne oppgaver og leveranser, kan sammenlignes med en spillede fotballtrener. Aldri har noe lag vunnet noe som helst med en spillende trener som er “fus i alt”. Et høyt presterende team presterer best når treneren står på siden for å organisere, legge til rette, støtte og sørge for et godt samspill på laget. Dette krever overblikk og personinnsikt som man kun får på sidelinjen
Fokuserer lederen på å bli en bedre lederspesialist, får man en mye større gevinst hos de ansatte. De ansatte blir mye mer tilfredse, engasjerte, effektive og produktive. I tillegg får man til en samhandlingsgevinst av at ansatte som er engasjerte og produktive forsterker hverandres produktivitet i en positiv spiral.
Vi gleder oss til å samarbeide med deg som ønsker å utvikle eget eller andres lederskap, og ta i bruk vår erfaring til kundens beste. Teamet vårt besitter en bred ekspertkompetanse og kan bistå i utviklingen av både påtroppede ledere, nye ledere , erfarne ledere og ledergrupper på executive nivå.