Wilson-rederiet, Europas største shortsea-aktør med hovedkontor i Bergen og omkring 2000 ansatte internasjonalt, har i samarbeid med FRONT Leadership lansert et ambisiøst lederutviklingsprogram. Som det eneste helintegrerte rederiet som er igjen i Norge, med kontorer i flere land, har Wilson tatt et strategisk grep for å styrke lederkompetansen på tvers av organisasjonen.
– Jeg er veldig opptatt av at ledelse driver resultatene i en bedrift og bidrar til utvikling av medarbeidere og selskapet som helhet, forteller HR Manager i Wilson, Trude Torset.
Lederprinsipper som grunnmur
FRONT Leadership fikk oppgaven å utvikle et skreddersydd program som kunne møte Wilsons spesifikke behov. Initiativet begynte med en grundig prosess hvor lederprinsipper ble utviklet i samarbeid med FRONT. Lederprinsippene, som går under navnet "TEDD", ble utviklet gjennom et halvt års intensivt arbeid for å sikre at alle forsto betydningen av dem og kunne gjennomføre dem i praksis.
"Trustworthy" står som et sentralt prinsipp, noe som reflekterer bedriftens natur som rederi. "Dette henger sammen med alt vi gjør, spesielt sikkerhet til sjøs og på land", forklarer Torset.
"Engage" er et annet nøkkelprinsipp. "Dette var det prinsippet mange slet mest med", forteller Torset. "Ikke alle føler seg komfortable med å være som Petter Stordalen på scenen." Gjennom programmet har lederne lært at inspirerende lederskap handler mer om autentisitet og små daglige handlinger enn store utadvendte opptredener. "Du må være tro mot den du er, men samtidig tørre å utfordre deg selv litt utenfor komfortsonen", påpeker Torset.
“Develop” handler om kontinuerlig forbedring, både på individuelt og organisatorisk nivå. Prinsippet understreker viktigheten av å drive effektivitet og aktivt søke utvikling i alle ledd av virksomheten.
“Deliver” fremhever betydningen av tydelig kommunikasjon og ansvarliggjøring. Ved å sette klare mål og retning, samtidig som ansvar delegeres, skaper lederne eierskap og engasjement i organisasjonen. Dette prinsippet støtter opp under Wilsons ønske om å utvikle selvstendige og handlekraftige ledere.
Med lederprinsippene på plass, så Wilson behovet for et lederutviklingsprogram som kunne hjelpe lederne med å omsette prinsippene i praksis. Dette ble starten på et kompetanseløft for ledere på alle nivåer.
Skal vi begynne å snakke om ledelse nå?
En av de mest interessante aspektene ved programmet har vært møtet med erfarne fagpersoner som har vært ledere i mange år. "Det blir litt sånn 'skal vi begynne å snakke om ledelse nå?'. De har jo vært ledere så lenge", forteller Torset. Denne skepsisen ble møtt med en praktisk tilnærming fra FRONT. Lederutviklingsprogrammet legger særlig vekt på å gi deltakerne konkrete ledelsesverktøy og teknikker som de kan bruke i sitt daglige arbeid. Gjennom praktiske øvelser i trygge omgivelser får lederne mulighet til å øve seg og til å bygge selvtillit før de tar verktøyene i bruk i reelle situasjoner. Den regelmessige oppfølgingen og støtten sikrer at lederne ikke står alene i utviklingsprosessen, men har tilgang til veiledning når de trenger det.
En viktig del av programmet er også erfaringsutvekslingen mellom deltakerne. Ved å samle ledere fra ulike avdelinger skapes det verdifulle læringsarenaer hvor de kan dele utfordringer, løsninger og beste praksis med hverandre. Dette bidrar ikke bare til læring, men også til bedre forståelse på tvers av organisasjonen.
– Ledelse er en kompetanse i seg selv. Det handler om å utvikle de riktige ferdighetene og ha mot til å bruke dem. Med lederutviklingsprogrammet bygger man trygghet i lederrollen og får de verktøyene man trenger for å håndtere ulike situasjoner. Vi ser enorm verdi av denne satsningen, men det er viktig å ikke stoppe etter det første året og tenke at nå har vi sjekket den boksen - for det er da den virkelige utviklingen begynner, sier Torset.
Fremtidsplaner med økt fokus på lederutvikling
I samarbeid med FRONT har Wilson utviklet en helhetlig tilnærming til lederutvikling som består av to programmer. Det første er et grunnleggende årskurs som gir nye ledere fundamentale ferdigheter og verktøy. Etter fullført årskurs kan lederne fortsette utviklingen gjennom "Excellent Leaders" - et oppfølgingsprogram som går dypere inn i konkrete ledelsesutfordringer. Begge programmene bygger på en kombinasjon av fysiske og digitale samlinger.
Wilson ser nå fremover og planlegger å utvide satsingen med et talentprogram for potensielle fremtidige ledere.
– Vi er veldig fornøyde med resultatene så langt. FRONT er profesjonelle i gjennomføringen, og de er fleksible når det trengs - noe som er viktig i vår bransje hvor uventede situasjoner kan oppstå, avslutter Torset.
