FRONT Leadership og Great Place to Work samlet lederutviklere og toppledere fra næringslivet til frokost og engasjerende rundbord-diskusjon om fremtidens ledelse. Frokostmøtet, som markerte starten på et strategisk samarbeid mellom de to selskapene, avdekket flere utfordringer norske ledere står overfor i 2025.
Fem kjerneutfordringer
I sin innledning presenterte FRONT Leadership fem kjerneutfordringer som preger fremtidens ledelse: håndtering av raske endringer, effektiv kommunikasjon i komplekse situasjoner, utvikling og motivasjon av team, balansering av tid mellom drift og strategi samt bygging av sunne arbeidsmiljøer gjennom god konflikthåndtering.
I påfølgende diskusjon
I den påfølgende diskusjonen identifiserte deltakerne flere konkrete utfordringer i sine organisasjoner. Konklusjonen var klar: Tradisjonell ledelse er ikke lenger nok. Ny teknologi, økt kompleksitet og endrede forventninger fra ansatte krever en ny type leder. Diskusjonen viste at implementering av kunstig intelligens og håndtering av teknologisk utvikling topper listen over aktuelle bekymringer. Deltakerne fremhevet også behovet for å bygge en mer inkluderende arbeidskultur som fremmer likestilling, mangfold og tilhørighet, og det å utvikle ledere som kan frigjøre potensialet i sine team.
Andre sentrale utfordringer som ble løftet fram av deltakerne var:
- Behov for raskere omstillingsevne i organisasjonen.
- Balansering av kortsiktige mål med langsiktige strategiske prioriteringer.
- Bygge og vedlikeholde en innovasjonskultur som fremmer kreativitet og løsningsorientering.
- Utforme lederutviklingsprogrammer som adresserer dagens komplekse utfordringer og er tilpasset organisasjonens spesifikke behov.
- Tilpasse seg til endrede krav fra ansatte, inkludert ønsker om fleksibilitet og personlig tilpasning i arbeidshverdagen.
Fremtidens leder
Frokostmøtet tydeliggjorde at fremtiden krever en ny type leder som kan navigere i kompleksitet, skape psykologisk trygghet og drive innovasjon - alt mens organisasjonen leverer resultater i et marked i konstant endring.
Det nye samarbeidet mellom FRONT Leadership og Great Place to Work skal gi kundene tilgang til en unik kombinasjon av kompetanse. Great Place to Work bidrar med sin ekspertise innen måling og analyse av arbeidsmiljø og kultur, mens FRONT Leadership står for å skreddersy lederutvikling tilpasset kundens behov. Denne samlede kompetansen og diskusjoner rundt fremtidens ledelse kan du lese mer om i en artikkelserie ut over våren. Meld deg på nyhetsbrevet for å få sakene tilsendt når de blir tilgjengelig.
Disse deltok på rund-bordet
Anna Lovisa Gjerlaug, fra Cisco, Marie Sundling fra Amedia, Line Freitag fra Colosseum Tannlege, Marie Degerud Jeppesen fra Orkla Foods Norge AS, Kathleen Offman Mathisen fra Grieg Seafood og Cathrine Strandberg Greve fra Aker BP ASA. Samtalen ble ledet av Jannik Krohn Falck fra Great Place To Work og Mats Kristensen fra FRONT Leadership
